Na primeira parte deste ensaio (artigo anterior publicado) procurei responder a uma pergunta essencial: que economia emerge quando a tecnologia começa a alterar as próprias relações entre trabalho, produção, inteligência, escala, escassez e valor?

A narrativa pública em Portugal é pródiga em transformações. Nos discursos e comentários políticos, artigos de opinião, programas partidários, planos de desenvolvimento e tutti quanti, a palavra “transformação” assoma fatalmente, só rivalizando com outras buzzwords do momento, como “desafios”, “oportunidades” e “estratégias”.

Este ensaio é publicado em duas partes. A primeira analisa as ruturas económicas associadas à emergência da Economia Quântica; a segunda aborda a convergência tecnológica que as torna possíveis e as acelera, e os novos desafios de estratégia, liderança, segurança e governação daí resultantes.

Este verão, em Palermo, o meu filho e eu tropeçámos no Afeganistão, no meio da Sicília.

“Scale, and with it capital and skills are going to matter more and more to face rising global competition – who are all scaling up. Here at JP Morgan we are prepared – we have huge economies of scale, a fortress balance sheet and a great, trusted brand”“Scale, and with it capital and skills are going to matter more and more to face rising global competition – who are all scaling up. Here at JP Morgan we are prepared – we have huge economies of scale, a fortress balance sheet and a great, trusted brand”Jamie Dimon, JP Morgan Chase CEO, 2025 

Reformar ou não reformar a Segurança Social não é a decisão que temos pela frente. A decisão é quando e como.