Lidera o Corporate and Investment Banking (CIB) do Santander, um dos protagonistas na banca de investimento em Portugal. Ser parte de uma rede, forte, internacional, é uma vantagem para ter posição no mercado de fusões e aquisições (M&A). Que acredita vai recuperar, nos próximos seis meses, no próximo ano e meio. Porque há oportunidades.

A managing partner da Abreu Advogados tem investido na transformação tecnológica, essencial. Mas afirma que a diferenciação se vai fazer pelo talento e esse é o grande desafio num mercado mais competitivo. A profissão está a mudar. Projeta crescimento sustentável, cá e lá fora. Orgânico, mas atento às oportunidades.

Completou um ano como bastonário da Ordem dos Advogados. A prioridade era a recuperação das relações com o poder político, que quer cativar para alterar o estatuto. Mas a grande preocupação é a tecnologia. A digitalização, a interoperabilidade e uma abordagem à inteligência artificial, que é o grande desafio para a classe.

O territory senior partner da PwC Portugal vê o negócio a crescer. Mais do que duplicou em seis anos, mesmo com os todos os desafios. Estão nos PALOP, reentraram na tecnologia, no legal, em que têm ambicão. “Onde estamos, temos de ser os melhores”, diz. Com base nas pessoas, no talento. Esse é o foco, mesmo com IA.

Paula Gomes Freire : A managing partner da Vieira de Almeida definiu um objetivo ambicioso para a sociedade: crescer a dois dígitos. Como? Para outros mercados, com novos produtos e serviços, mais negócio e, também, abertura à consolidação. Focando-se no essencial, no cliente e em criar valor. E adaptando-se às transformações que estão a mudar o setor.

Deixou a presidência da Associação das Sociedades de Advogados de Portugal (ASAP) com dois mandatos cumpridos e um mercado “radicalmente” mudado. Para a frente, antevê desafios, do burilar a legislação apressada à adoção de novas tecnologias e gestão das suas consequências. E à fundamental internacionalização, que o mercado já é pequeno para a ambição dos seus protagonistas.