Com duas guerras a envolverem indiretamente o Ocidente, a promessa do regressado presidente Trump de tarifas acrescidas, uma tendência isolacionista global e tensões elevadas noutras regiões do globo, os riscos geopolíticos para 2025 parecem particularmente elevados. Num ambiente de transição digital e energética – outra fonte de riscos para o setor –, a definição de forma atempada e eficiente de modelos organizacionais e cadeias de valor resistentes será uma vantagem competitiva a preservar pelas empresas.