Um Estudo Delphi da ARBORIS revela que mais de 70% de 80 líderes de empresas familiares não preparam e nem sequer estão preocupados com a sua sucessão. Fiquei chocado com esta realidade e a partir não houve assunto a quer dedicasse mais artigos e apresentações de empresas familiares do que a sucessão.
Mas há sempre algo que fica por dizer e hoje apresento aqui os cinco princípios chave de sucessão, definidos com base na bibliografia internacional e na experiência da ARBORIS, alguns deles ilustrados com casos reais de empresas portuguesas que não os aplicaram e as consequências que sofreram.
Os sucessores
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A sucessão na liderança de uma empresa familiar é seguramente o elemento mais importante para a sua longevidade. Mas é tantas vezes deturpado pelo desprezo de regras básicas, pela gestão incipiente do processo, por requisitos de perfil do sucessor superficiais ou inexistentes... ou por se deixar que seja o coração a ditar o resultado final.
